对财产进行清算、评估和处理、分配。清算可以是自己协商解决，也可以由法院等机构来完成。

而再婚就要对各自原有的资产和负债进行合理划分和调整，经过合并、分立等方式，将资产和负债重新划分和重组。

九、情人是营业外支出，暗恋是收不回的呆帐。

情人是家庭生活中产生的快消品，而且是无任何预估和准备的，与家庭的生产经营没有任何直接关系，所以在情人身上所花费的每一分钱只能算是营业外支出了。而且还是私自的不被家庭所承认的支出。

呆账是逾期常年没有收回而仍然保持在账上，所谓暗恋，就是你喜欢一个人而这个人却根本不知道你喜欢他。

所以也就根本无法收回，呆账也只是一场独角戏、单相思而已。是永远无法收回的呆账。

十、眼泪是所有者权益，利润应是眼角的皱纹。

汪国真说过：爱情是花，婚姻是果实。花总是美丽的，而果实不一定都是美好的。

在家庭生活中，伴其一生需要的是爱心、责任、理智、勇气委屈、和牺牲多方面配合。

当会计融入生活中，融入爱情中，你会发现，眼泪是所有者的权益，利润应是眼角的皱纹，是雪白的发丝，是掉光了牙的笑容，是儿女承欢膝下，是老两口手牵手步履蹒跚的在夕阳下散步。

其实，在人生这本账里，快乐是你的收入，你种植快乐的时候，收获的是幸福；愁苦是你的支出，当种植愁苦的时候，收获的是郁闷。

当你的快乐多余愁苦时，你就赚了。你想赢利还是亏损，抑或收支平衡，那要看你以什么样的心态在生活里耕耘了。

每个人心中都有一本账，所谓的一生，就是我们用生命做出的一本账。每个人做成什么样的账本，答案是不言而喻了。

公元前314年，燕国发生了内乱，临近的齐国乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。燕昭王当了国君以后，他消除了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，夺回失去的土地。

虽然燕昭王有这样的号召，但并没有多少人投奔他。于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才能得到贤良的人。郭隗给燕昭王讲了一个故事说：从前有一位国君，愿意用千金买一匹千里马。可是3年过去了，千里马也没有买到。这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君同意了。这个人用了3个月的时间，打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用500金买了马的骨头，回去献给国君。国君看了用很贵的价钱买的马骨头，很不高兴。买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺骗别人。果然，不到一年时间，就有人送来了3匹千里马。

郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道你是真心求贤。你可以先从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔你。”燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄。并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤士人才的地方。消息传出去不久，乐毅、邹衍和剧辛等一大批贤士纷纷从各自的国家来到燕国。经过20多年的努力，燕国终于强盛起来，终于打败了齐国，夺回了被占领的土地。

用买马骨的方法来买得千里马，用修筑黄金台的方法来吸引天下的人才，所运用的都是用人中的一种海潮效应。人才乃强国之本。求贤纳士，选人用才，贵在诚心实意。燕昭王采纳郭隗建议，不以“才”小而不敬，敢向天下人昭示自己尊重人才、招募人才的诚心，所以四方贤士纷至沓来，燕国由此日渐强盛，给后人留下了深刻的启示。

海潮效应，指海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮。人才与社会时代的关系也是这样。社会需要人才，人才便应运而生。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励，以达到人才的合理配置，从而加大本单位对人才的吸引力。

现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。

随着信息流动量加大和逐步建立社会化的健全的人才市场，人才流动靠行政手段是行不通的，而且资方往往会陷入法律纠纷。因此，必须要建立靠薪酬来配置企业人力资源的激励机制，特别是要考虑对人才的激励力度，形成“海潮效应”。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

物质激励为主要模式。物质需要是人类的第一需要，也是基本需求，所以物质激励是激励的主要模式，在我国，由于职工收入较低，所以更是我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。物质激励主要是改善薪酬福利分配制度使其具有激励功能。

一是用拉开档次的方法，这一点在集团公司的工资改革中已经体现了出来。

二是对
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