飞机被石婧琳借走了，也没关系，周不器打算在曼彻斯特多留几天，好好的捋一捋曼联的业务。

运作好了，这还真是个围绕着足球的商业帝国。

足球不赚钱，至少在当下世界足联、欧洲足联的体系之下，靠着纯粹的足球生意，很难赚到大钱。

除非像美式体育那样，彻底的商业化。

那样也不好。

一切从利益出发，就必然会导致“假赛”太多。

不过，想赚钱也不是不行！

靠着足球，可以做品牌。

然后靠着品牌来赚钱，就比如周不器参与投资并推动退市的美国杂志公司花花公子。随着行业的衰落，《花花公子》杂志已经不太行了。

靠着杂志很难赚钱了。

怎么办？

董事会给出的方案是品牌授权，通过新的战略规划来为投资人赚取收益。

《花花公子》这本杂志是不行了，可是“花花公子”这个品牌世界知名！

兔耳朵的知名度和影响力，甚至不比迪士尼的米老鼠差多少。

接下来，花花公子公司只需要把“花花公子”这个品牌授权出去，谁想开咖啡店，可以叫花花公子咖啡店；谁想生产假发，也可以贴上兔耳朵的标识。

花花公子这边收取授权费就行了。

全球有很多公司都是采取了这种策略，自身的业务不太行，或者是想额外增加一笔收益，就把品牌授权给第三方，让他们去自行运营。

就比如国内南极人的贴牌衣服，比如五粮液的贴牌酒。更知名的还有好莱坞的“米高梅”和“环球”，本来是米高梅影业和环球影业，早年间经过一系列的版权运营……现在，拉斯维加斯最大的赌场就是在米高梅大酒店，“环球小姐选美”更是闻名全世界。

这都是很正常也是很普遍的商业策略。

曼联也差不多。

曼联现在有两大板块，曼联商业和曼联体育。

这是经过周不器整合之后的业务。

其实，曼联当年上市的时候，旗下有四个业务，曼联体育、曼联商业、曼联电视台、曼联餐饮公司。

周不器收购曼联的时候，曼联已经被格雷泽家族退市了，他处理起来就很容易了，大刀阔斧的有了一些业务改革。

很重要的一个举措，就是把曼联整合重组，一拆为二。

足球的归足球，商业的归商业。

电视台和餐饮业务，其实也是商业，就都规划给了曼联商业这个大业务，本来就零零碎碎的赚不了几个钱。

电视台，指的就是曼联电视台，主要是面向曼彻斯特大区的本地观众。

这里有广告，还会有付费内容，比如曼联和别的球队踢一场友谊赛，观众就可以付费观看。或者曼联的纪录片，也可以锁定这个频道。

赚不到什么大钱，勉强能收支平衡。

主要就是曼联的一个推广平台。

曼联餐饮，主要指的就是曼联咖啡厅。老特拉福德球场内的咖啡厅，每到比赛日了，至少可以给俱乐部带来8万英镑的收入。

这还不算，这是个连锁咖啡厅，全世界很多国家都有曼联咖啡厅，大部分都是授权店，比如国内就有曼联咖啡咖啡厅。

通过那些授权咖啡厅，也算是对曼联的一种宣传。

这部分业务，每年可以为俱乐部带来300万英镑左右的利润。

这点小钱实在不起眼。

好在曼联接下来还会有大动作，在盖五星级大酒店。

曼彻斯特以前是工业化的城市，这些年已经大量地剥离了过去的低端工业。就比如曼联的卡灵顿训练基地，当年那边就是一片污染很严重的工厂区，现在已经是山清水秀、鸟语花香，是曼彻斯特环境最好的地方了。

这会大大的有利于本地的旅游业的发展。

想做旅游业，就要有配套的酒店设施。

曼联的训练基地和曼城的训练基地，相距得很近，在这附近盖一座五星级大酒店，生意想不红火都难。

运营好了，每年所带来的利润少说也有2000万英镑。

所以周不器就把曼联商业的高管们从伦敦叫到了曼彻斯特，开了一个会，对曼联商业的业务做了新的细致上的划分。

包含了曼联的会员运营，品牌策划，比赛日的门票收入，广告赞助，球衣、盲盒等衍生品的销售，曼联电视台，曼联餐饮，曼联酒店，曼联零售店，曼联纪录片和影视版权等14个部门。

管理公司，最重要的就是用人。

周不器不管具体的业务运营，但他要在用人上做好规则。

曼联商业的这14个部门里，有一条界线。

有的业务，跟足球息息相关，比如比赛日的门票、线上会员的运营，纪录片、球衣广告等等。在选择这些业务的总监的时候，就一定要选择懂足球、热爱足球的人。

不要让不懂球的人过分的商业化，
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