此后十余天时间

陆航在市领导及二轻局相关人员陪同下，视察了十几家拟议合资企业，有万人规模的纱厂，大型染织，服装加工骨干企业，还有外贸公司等等。

华夏作为世界上最大的纺织品生产国，仅魔都一地，就拥有数十家大型纺织厂。

姑苏市从棉纺织一厂到棉纺织13厂，都是在职职工超过5000人的大型企业，生产实力相当雄厚。

最大的问题在于，近些年来欧盟和米国连续对华夏发起纺织品反倾销调查，认为损害了国内相关产业，并课以重税。

整个华夏纺织产业出现了僧多粥少的局面，面向外贸的纺织出口企业竞相压价，令整个纺织产业陷入寒冬。

日子怎么说呢……王小二过年一年不如一年，这是成长的阵痛。

这些企业都是本地创造就业的大户，动辄上万职工数万家属，企业因为恶性竞争陷入严重亏损中，大量职工拿不到工资，是当地政府极为头疼的大问题。

这并非市场竞争力不够，而是国际大环境所致。

香港寰宇商贸公司的到来，成为当地政府和主管局的救命稻草，争着把企业送出来合资，条件优惠到不敢相信。

这些都属于本地老牌国有企业，在市内占有大量的厂房地皮，原料堆场及仓库设施，以后都属于万金难求的黄金地段。

面对当地官员的热情，考虑再三；

陆航决定扩大合资范围，打造香港寰宇（控股）公司，在大陆形成从原料收购，纺织，染整到服装制造，从服装设计到外贸出口一条龙的生产出口基地。

合资三家超过30万纱锭的大型棉纺织厂，两家染整企业，四家服装加工骨干企业，合并魔都和姑苏市部分有出口资质的外贸企业，形成一家员工达到5.7万人的服装出口基地。

合资总投入4.25亿港元，占有企业54.2%的部分，其他的股份由魔都，姑苏两地纺织局，国资委和其他国有股东持有。

按照合资要求；

新成立的华夏寰宇纺织集团公司为香港寰宇（控股）公司旗下子公司，拥有独立法人资格，自负盈亏，自主经营。

集团内部将精简30%人员，人员压缩到4万以下，相关重复产能进行合并重组。

计划将于姑苏市工业新区征地四千余亩，引入先进的机器设备，打造全新的出口生产基地。

原有的老厂房老厂区及原料堆场等市内地皮，折价交易给香港21世纪房地产公司，作为储备地皮使用。

合资协议签署之后，服装订单如雪片一样的飞来，相关企业立刻进入全速运转状态。

“潮牌”服装并不仅仅有水洗磨白牛仔裤一个拳头产品，根据近年来流行的大牌服装时尚潮流，魔改了上千款服装产品，涵盖男女装和中青年消费群体。

这部分产品将首先出口到香港，马来西亚等地，进行最后的加工程序。

打上品牌logo，产地和原料成分标牌，细化包装和分拣，最后分别出口到日韩，欧洲和北美各国，进入流通渠道面向万千的消费者。

这样就规避了欧盟和米国的关税壁垒，得以合法的进入市场销售。

香港寰宇（控股）公司大手趣÷阁的投资生产企业，有违耐克品牌“轻资产”理念的初衷，加大了经营风险。

陆航临时改变了原有计划，这么做的原因在于他的内心深深被触动了。

在棉纺织厂和服装厂考察期间，面对热情欢迎的职工，面对满含期待的眼神，他第一次感觉到身上的担子是那么沉重。

幸福并不是一个人发家致富，而是应该把收获的喜悦带给千家万户，让他们共同享受企业成长的红利。

要不然钱赚的再多，又能有何意义呢？

香港寰宇（控股）公司需求量非常大，把生产订单给哪一家企业都行，有能力整合一家综合性的纺织出口企业，养活数万名职工不成问题。

以生产水洗磨白牛仔裤为例；

由于拥有超大规模的生产能力，结合大陆廉价的劳动力，每一条低档水磨牛仔裤成本约合23.5港元，这个价格相关纺织，染整，服装加工企业都可以得到超过平均水平的利润。

加上后期香港和马来西亚等地生产，运输，关税等费用，抵达米国约为27.8港元，这是成本价。

交货给渠道商定价11.5美金，约为89港元，毛利润达到320%，这就是自有品牌的威力。

生产企业给渠道商的建议零售价为19.5美金一条，同样拥有80%的利润空间。

若没有自有品牌，只能拿到一点可怜的加工费，利润的大头都被国外大品牌拿走了，只能沦为打工仔，陷入低水平竞争的怪圈。

这就是陆航坚持打造“潮牌”服装的初衷，也是花大价钱购买“花花公子”品牌的根本原因。

1988年这阵子

国内企业对国际市场大多数两眼一摸黑，而且与外商打交道有种
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