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当你真的出名了，会是怎么样的感受？冯一平表现，还是有些小累！

科技园神奇工场，那间已经装修睦的办公室里，冯一平正在听崔云凌汇报工作安排，手机响了起来，他看了一下，是个陌生号码，尽不迟疑的按了，“崔总你持续，”

“好的，当前最重要的工作，就是职员的招聘，人力资源部分已经有了打算，而且是和神奇工场的一起招聘，但是，我们盼看团体能够从智通公司和谐一部分员工过来，”

“没问题，不过你们也不能指看智通能在人力上声援太多，上个月智通在美国成立分公司以后，智通软件开发的任务比以前更重……，”

话没说完，手机又响了起来，还是刚才的那个号码，他再一按，没说几句话，手机又锲而不舍的在桌上震动着，依然是那个号码，还真是杠上了。）董事会办公室的珍妮，我们协会非常盼看能清冯先生来美国，向我们讲解您提出的这一颠覆性的战略……，”

之后，冯一平的电话就忙得很，而且好多都是国际长途，导致他在上课时候，只得设置来电转移。

至于为什么会有这么多电话，当然也不是无缘无故的。

类似《蓝海战略》这样的贸易书籍，受众面不像畅销小说那么广，因此在美国的各大书店，现在热销的，依然是哈利波特系列小说的第四部，哈利波特与火焰杯。

火焰杯上市的那一天，有销售的那些书店，火爆异常，就像后来苹果有新品上市之前的零售店一样，不少书店前面，都有书迷在排队等候。

但是，当铁粉们至少人手一本之后，火焰杯的销售固然还是不错，但热度正在慢慢消褪。

这个时候，各书店的经理，欣喜的创造，哈商出版社的那本小众的书，销售额居然一天比一天高，后来竟经常占到门店日销售的30%以上。

无它，买火焰杯的读者，大部分是一本本的买，而买这本书的，经常是一些公司行政部分的人，一来就是几十本的买。

还不断有人电话预订。一订又是上百本。

汇总到出版社，就是这一本上市不到一个月的书，为出版社增长的码洋，让安德森和威尔逊的老脸，残暴得很。

最开心的，当属汉密尔顿莫属。作为策划这本书的直接负责人，他现在确信，这本书尽对是出版社年度运作最成功的书之一，而这本书的成功，给他带来的不仅是奖金的增长，也是他通向上一级职务的阶梯。

销售火爆起来以后，15号，华尔街日报首先刊登了一篇评论员文章，对这本书非常推重。“读过蓝海战略之后，你对竞争的见解将完整转变！”

之后，各大报纸纷纷跟进，总部位于伦敦的《经济学人》说，“通过对一些案例的分析，这本书开创性的提出了一种战略治理的新思路，对强烈渴看获利增长的企业家们说，是时候抛弃反抗性的战略。转向寻求重视创新性的战略。”

总部位于巴黎的国际先驱导报刊文说，“蓝海战略与当下大家奉行的竞争战略。有着本质的差别，它突破了本钱因素，重要重视价值创新，而非价值创造，重点关注需求方，进而开辟出新的、无人竞争的市场空间。”

德国世界报则干脆的说，“总之，基于蓝海战略的战略治理，实现了全方位的突破。”

日本的读卖消息的着重点则有些不一样，固然他们的记者敢向冯一平提出那样的质疑。实在他们也只敢向冯一平质疑，美国干爹家的哈商出版社的出版规矩他们很明确，那样严格的流程，不可能涌现冒名顶替的事情。

这也阐明了冯一平选择哈商出版社的正确，他们的背书，帮他省了不少麻烦。

但读卖消息在确定了蓝海战略的一书的意义以后，还特地补充说了几句，“蓝海战略之所以能够超出竞争战略，是由于它考虑到了现在数字时代的大背景，而迈克尔.波特在写竞争战略时候，互联网都还没涌现。”

只不过这几句话，叫人怎么看，怎么带着一股醋味。

…………

在这之后，是一大批著名企业高管纷纷在报纸和刊物上发表文章。

柯达的老总撰文说，“假如静态的来看不断降落的毛利率，我们可能感到企业面临很低的天花板，但是联合蓝海战略，把企业的视觉向产业价值链的角度延伸，你就会创造，规模与利润空间的扩大，再也不是问题，过往的很多困惑，豁然豁达。”

世界最大的家电制作商惠而浦董事长发表文章称，“今后我们将更加重视消费者的消费价值需求，寻求持续的价值创新，带给消费者高品德的商品和高品德的生活，这就是我们的蓝海战略！”

韩国汽车产业协会会长也在不同场合表现，“蓝海战略中关于产品定价的部分，对我们有很现实的领导意义，特别是‘价格走廊’概念的的提出，我代表我们协会，感谢冯一平同学。”

联合国社会发展研究所所长说，“不止是企业家，包含我们的公共治理机构，以及每个
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