大疆创新手机在今年已经开拓了中日韩美，英伦等多个国家和地区的市场，hone2在性能，工艺和质量管控上都达到了非常优秀的水平，大疆的体验店开在香江，硅谷，纽约，伦敦等地，对手机销售起到了很好的促进作用。

大疆的销售模式采取了直销，直供，分销三大渠道，直销说的是自营门店和官网电商；直供类似于苹果优质经销商，和国美、苏宁、百思买等商场；分销不用说，应该都理解，很传统的模式，如中邮普泰和移动联通等运营商的终端公司。

大疆创新手机主要的研发中心在香江，芯片设计和操作系统的主要开发任务都在香江，米国分公司很重要，目前仅次于香江总部，但随着弘毅开拓欧洲市场，大疆的侧重点肯定会发生偏移。

苹果手机一年十几亿美元的广告费，三星电子一年上百亿美元的广告费，常年成为全球广告支出大户，这种选择可真够奇怪。大疆每年的广告支出大约维持在苹果两到三倍之间，这或许也是一种无奈的选择吧？大疆需要有人帮它说话。

对于公司内部的管理，贺正诚不说驾轻就熟，只是也能做到有的放矢，能够围绕贺正诚提出的目标努力，逐步建立起大疆创新的品牌价值和宣传形象：大疆创新是一种生活态度，副标题是：即使我们终将落入凡尘，但总有人仰望星空。

就像所有品牌的广告语一样，有些莫名其妙，和产品毫无关联，但可以让大家产生无尽联想。

广告语虽然确立，但并没有大规模宣传，等着hone3也就是最经典的ihone4面世。然后将金属质感，时尚简约的美学设计发挥到极致。

在这一理念的指导下，大疆对生活电器，耳机音箱，无人机的外形设计做了统一。除了大疆手机，这些业务都迁到了鹏城。

大疆电脑的进展不是很快，主要是为了配合微软indos7操作系统，更主要是因为没有特色，大疆电脑的性能不一定要最高，但一定要做到各方面的均衡，还要和hone实现多屏互动，高速信息传输。

大疆kindle电子器的销售主要依托于序曲的电子书业务，但哈斯廷斯的主要精力集中在视频领域，对此关注不高，贺正诚有心收购序曲的电子书业务，但一直没时间，下次去米国开会，顺便提一提吧。

贺正诚年初又一次从序曲套现了200万股，扣税之后剩下4亿美元，他在序曲的持股比例降到了18%左右。

或许因为金融危机的缘故吧，贺正诚家族基金通过各种手段拆分股份的事情并没有受到多少关注，就算有新闻，也被他用各种手段拦截下来。其实最大的问题是白度和企鹅，家族基金最初持有这两家公司20%的股份，太多了，还好借助风投公司的名义，都知道风投辞早有一天会套现，也就没什么大惊小怪。

贺正诚的家族基金从国内外这些上市公司套现总额超过30亿美元，大部分投入弘毅准备着大行动，小部分策划蚂蚁森林，想要做这个项目不是一般的麻烦，国内有万般好，就这个福彩某会简直是白纸上的一点黑色墨迹，洗不干净了。这些个问题虽然有官媒报道，但不是普通人可以评头论足的，和谐神兽出没。

如果采取公司模式运营，盈利是一个大问题，想了很久，封星河提出一个不是办法的办法，到西北内蒙建设全国最大的苜蓿养殖基地。

国内三聚氰胺事件终于爆发出来，贺正诚让他们组织人做了调研，追查这件事背后深层次的原因，奶源进入了他们的视线。国内采取公司加农户的模式，当农产品的市场价格高于公司提供的契约价格时，农户也会产生强烈的违约动力，“弱势群体”寻求朝廷保护时，往往会选择牺牲公司和消费者利益，所以公司加农户模式在质量控制上有着天然的缺陷。

另外就是国内牛奶质量，产量，成本都和国外有着不小的差距，究其原因，饲料也是一个很大的问题，不管是大豆，苜蓿，玉米，还是其他饲料，国内都大量依赖进口。

在弘毅投资的现代牧场中，每年都需要进口大量的苜蓿这种牧草之王，国内的苜蓿不仅产量低，品质也差。

“我是这样想的，我们基金的目的是扶贫和环保，那胡焕庸线以西地区是我们的重点发展地区……

苜蓿这种牧草很适合我们在初期积累经验，以后可以扩大到沙棘，沙柳，梭梭树，红柳等……”封星河显然做了很多准备

贺正诚对樟子松等植物还是有些怨念的，毕竟他不经常使用支付宝，也不愿意开启定位，能量积累太慢，但对沙棘、梭梭树的大名可是仰慕已久。

“除了牧草，还有酒庄，西北地区阳光充足很适合种葡萄，我们可以在戏本建立几个大的酒庄……”

西北不仅可以建酒庄，还可以建枸杞园，人到中年要养生，保温杯里泡枸杞，贺正诚暗暗吐槽，贺氏家族基金从今年开始会加大在农业方面的投资，到澳洲，新西兰，米国等地购买农场。没想到封星河还想到国内买地，也不知道现不现实，国内土地可以国有的。

这次金融危机，对米国的富豪
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