贺正诚本来只想收购的大部分股权，让原来的创始人保留小股东地位，甚至可以保留上市公司地位。然而别人不相信他，不想和他玩，能有什么办法。

易购最终以000万英镑的价格收购了。

公司的是华夏服章信息部门的一个高管，懂技术懂管理，还是一个纯正的英伦人，中文名叫陶鸿运，是利物浦的球迷。至于为什么跑到香江找工作，谁知道呢？

公司的找的是瑞典快时尚品牌＆在英国的一个高层，财务人员是来自易购总部的香江人。

完成收购之后，肯定是要统一认识，让全体的员工知道未来的发展方向。

是以快时尚服装为基础电子商务企业，飞轮理论是企业发展的核心思想，以客户体验为出发点的一个良性循环。企业增长来自于低成本的结构，更低的价格，更好的用户体验，更多的流量，促使供应商带来更低的价格。

贺正诚，王俊涛重复着在易购的工作，将目标拆解成一个个具体的任务。比如怎么做好用户体验呢？网站的安全稳定与流畅，简单便利的购物流程，做好图片及列表的优化工作（多拍照片，做好展示），严格的品控保证。

自建物流是必须的，只有这样才能保证购物体验……

商品采购的多元化，知名品牌必须有，自营品牌可以有，可以分配不同的流量，是平台不是品牌，后期要添加美容美妆，家居日化等产品……

华夏服章和达成战略合作关系，将在英伦地区招收服装设计师，或许会在这里建立小型工厂，当然罗马尼亚和保加利亚是更好的选择，这里的工资水平仅仅比国内略高，如果加上运输成本，真没有多大的差别。可惜这两个国家现在还没有加入欧盟，商品的进出口并不方便。

至于流量，当然是消费者之间的传播，广告联盟，另一个就是要有足够的展示机会，谷歌广告，优化……

不同于国内，他可没有在这里建网站的想法，主要是欧盟地区的语言太复杂，英法德西班牙意大利葡萄牙，各种语音交错，文化习惯还有差异，他一个歪果仁，哪有这个本事。

新的sos管理层一副信心满满的样子，也不知道靠不靠谱，他也是没有办法，人都是被逼出来的，就好像王俊涛，没有遇到贺正诚之前最多也就想着在国内混混，现在好了，以后要经常到泡菜国和英伦视察工作，成为了一家跨国企业的。

王俊涛留在英伦坐镇，贺正诚直接开溜回到了香江，已经八月份了，还有十多天就要去米国，没办法谷歌实在太重要了。上市方案基本确定，谷歌这次老股和新股，一共会对外转让10%左右，加上股权激励方案，稀释了部分股份，最后算下来，贺正诚持有谷歌4.5%的股份，贺文宣谭瑛瑶基金基金持有7.2%。这个比例不是固定的，以后股份增发，股权激励都会稀释他的股份。

谷歌的事情还影响不到他，关键是联发科，创新基金的倪建章多次找他，都被他借故推脱了。这次他主动联系了联发科的其他股东，进行最后的讨论。

“给诸位介绍一下，这位是苏姿丰女士，湾湾人，之前是研发部门主管，总裁郭士纳的技术助理，新兴项目部门的主管，半导体研发中心的副总裁。她将成为联发科的首席技术官，负责技术研发领域的决策。”这么多天的等候，贺正诚终于挖到了他的大杀器，被称为苏妈的苏姿丰女士。

“现在我们讨论一下，联发科未来的发展方向。”

在他们看来，贺正诚损害了联发科的利益帮助方舟科技，后来还有好几次决策失误，于是和湾湾的联发科勾结起来，趁他不注意，让蔡明介当上了。

“等等，我们的什么时候换人了。”蔡明介之前没有见过贺正诚，并不了解他，事实上，这里的人都不怎么了解他。

“有问题吗？”

“当然有问题，高管的任免需要通过董事会。”蔡明介

“好像还真有问题。”贺正诚，他之前最大的错误就是仗着自己单一最大股东的地位，没有控制住董事会。

“你确定要通过董事会，而不是先进行讨论？”贺正诚面无表情的说

“这是规矩。”蔡明介

“那好吧，我们就召开股东会议。”贺正诚无所谓，只不过要委屈苏妈了。

换了地方，贺正诚不想和他们废话，让梁柏涛出面，不是他不想让其他人负责，但梁劲松负责鹏程发展和泡菜国外换银行，忙不过来，赵林欢更熟悉国内市场，杨蕴和资历不够。

联发科因为方舟科技的搅局，让三家公司都没有跻身世界十大设计公司之列。2003年，联发科年收入不到100亿台币，方舟香江公司却通过收购（最主要是开挂，因为不了解，让手机成功的有些想当然）收入超过了36亿港元。方舟科技北津公司去年的收入约42亿软妹币。

而历史中的联发科，去年的收入约380亿台币，约88亿港币，方舟和联发科加起来的收入超过100亿港币，od芯片业务占据了很重要的地位。但方舟科技北津公司开发芯片的
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